• Overview:
  企業戦略は、取締役会における最重要課題のひとつとして常に位置づけられています。しかし、多くの調査では、戦略計画が途中で停滞したり、成果を測るための明確な基準が欠けたり、十分な議論や検証が行われていないことが明らかになっています。戦略は一見明確に見えても、具体的な成果指標に基づいた実行につながらなければ、実効性を欠き、組織のパフォーマンスに反映されません。

このセッションでは、企業が戦略を実行する方法ではなく、取締役会がその戦略にどう向き合い、関与していくかに焦点を当てます。私たちは次の点を問いかけます：

• 取締役は、戦略アドバイザーやCEOのように考えることで、戦略における監督のレベルをどのように高められるか。
• 戦略計画は、取締役会が実質的な意見を述べられるよう、十分な情報とともに明確に提示されているか。
• 戦略を提示するのは誰か。そして、その人選は議論の方向性をどのように左右するか。
• CEOが取締役会に求めているものは何か ― 信頼か、挑戦か、それとも代替案か。

本セッションを通じて取締役は、戦略における取締役会の役割をより明確に捉え、CEOを効果的に支援する方法を学ぶとともに、前提を問い直し、戦略的なリスクを評価するための実践的なツールを身につけることができます。

講演者
デイヴ・マイケルズ / ベイン・アンド・カンパニー シニアパートナー（Event Host） 

程 近智 / 社外取締役 三井住友銀行, オリックス; アクセンチュア株式会社 取締役会長 

岡 昌志 /  社外取締役 NEC; 前代表取締役社長 ソニーフィナンシャルグループ; 元代表取締役副社長兼CFO ニコン

西村 美香 /  社外取締役, Hoya, NEC, Accuray, SI Bone

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