日本企業が加速するポートフォリオ再構築の局面に入る中、取締役会は新たな現実に直面しています。M&Aはもはや単発的な取り組みではなく、継続的な戦略的責務となっています。企業は何を買い、何を売り、各判断が長期的な価値創造をどのように高めるのかを見極めなければなりません。本セッションでは、取締役が明確性と規律をもってポートフォリオ戦略を導き、急速に変化するM&A環境を理解するための視点を提供します。

日本のM&A市場は急速に進化しています。取引件数・取引価値は過去最高水準に達し、プライベート・エクイティの影響力は拡大し、希少な資産を巡る競争の中で価格動向も変化しています。取締役は、市場環境や為替の影響がクロスボーダー判断にどう作用するか、そしてテクノロジーやAIが案件探索、デューデリジェンス、実行プロセスにどのような変化をもたらし始めているかを理解する必要があります。

実務の経験は、成功が単一の要因で決まるものではないことを示しています。取締役会は、ポートフォリオ戦略、価格規律、デューデリジェンスの質、PMI（統合）計画、そして失敗を防ぐガバナンス体制を評価しなければなりません。高値掴みだけがリスクではなく、戦略の不整合、弱いデューデリジェンス、責任の曖昧さ、不十分な統合後モニタリングも同様に価値を損ないます。

本プログラムでは、M&Aの法務・財務専門家、アドバイザー、投資家の視点を結集し、変革的成長を伴うM&Aに対する取締役会の監督機能を強化し、失敗につながる落とし穴を回避するための実践的な知見を提供します。

Speakers

• Atsushi Tatsuguchi – Managing Director, Morgan Stanley (Host)
• Dominic Henderson - Managing Director, Sodali & Co.
• Asa Shinkawa - Partner, Nishimura & Asahi
• Tracy Gopal – Founder, Japan Board Diversity Network (Moderator)

Additional Speakers to be announced shortly.

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