ケン・キング氏を迎え、日本の取締役会で高リスクな取引や株主アクティビズムが行われる際の実態について学びます。取締役会は何に注目し、何を見落とすのか？ そして、あなたの責任は何か？

日産、花王、セブン&アイなどの実例を取り上げ、米国の歴史的事例と比較しながら、取締役会文化、法的戦略、メディア対応の違いを明らかにします。
主なトピック：

• アドバイザーはいつ関与するのか？
• 取締役会が議決に向けてどのように準備するか？
• 経営権、価格、評判が懸かった時、取締役は何を考えるのか？

恐れや見落とし、そして現代の課題に対応するためにガバナンスがどのように進化すべきかについて、率直に語り合います。日本のガバナンス改革期における取締役会の意思決定の本質を理解したい方にとって、見逃せないセッションです。