Tracy Gopal

日本の2026年の株主総会（AGM）シーズンは、リーダーシップ、人材、そして取締役会の構成に対する考え方が、静かに、しかし確実に変化していることを示した。長年、日本の女性取締役に関する議論は、数値目標にほぼ限定されてきた。女性取締役が何名いるのか、30％の目標に向けてどの程度進んでいるのか、日本が世界の同業他社と比べてどうなのか、といった点である。10年前には、著名な女性が1名取締役に就任するだけでも大きな節目と見なされていた。現在では、メルカリは女性取締役が7名となり、取締役会の過半数を占めている。資生堂、アサヒグループホールディングス、東京海上も、それぞれ6名の女性取締役を擁している。多くの企業が4～5名の女性を取締役に迎え、女性取締役が3名という状況も、もはや珍しくない。数値は依然として重要だが、より深い変革が進んでいる。 女性取締役は高度な専門性をもたらしている 上場企業全体で、女性はグローバル戦略、資本配分、人材戦略、DX・AI、サイバーセキュリティ、マーケティング、国際的なリーダーシップなど、明確な専門性や経験を評価されて任命されるケースが増えている。彼女たちは象徴的...

Discover why it's a great time for women in corporate Japan with insights from Tracy Gopal on the Sasuga! Podcast.

A recent Nikkei featuring Tracy Gopal, on how Japanese companies can expand board diversity with global talent.